LG化学的 用人准则
LG的经营理念“为顾客创造价值”和“尊重人的经营”的实现
创造价值的源泉
- - 尊重个人的创意和自律
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个人的创意是创造价值的源泉
为使每个人的创意能够得到充分发挥，重视个性和多样性，并尊重自律。
运营方式
- - 重视能力
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能力是创造成绩的原动力
以每个人的能力为基础，展开确保人才/培养人才活动，建立必要的条件和步骤，并加以执行。
- - 成果决定报偿
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根据成绩提供报偿是赋予动机的核心
对已实现的成果进行公正评价，并根据每个人/每个组织的贡献给予报偿。
执行的基本思维
- - 提供公平的机会
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提供公平的机会是信赖的基础
根据职员的能力和素质提供公平的机会。
- - 长期展望
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长期展望是人事和组织运营的基本思考方式
与人事相关的决策和活动，需要从长期的角度开展并保持一贯性。
最强的能力 · 最好的成绩· 最高的待遇
HIGHEST CAPABILITY
不分人种,国籍, 性别，在全世界范围内寻找最优秀的人才。
- 聘请有创意，有个性的人才
- 分配部门时会考虑个人意愿和职位适应度
- 考虑Market Value,事业影响等.对核心人才提供奖励
HIGHEST PERFORMANCE
通过公正客观的评价，为优秀人才提供更多的课题和教育培训机会，培养其成为核心人才。
- 提高客观公正的评价
- 按职位·职务提供系统的教育训练机会
- 实施个别培养面谈·计划性经验开发制度
HIGHEST COMPENSATION
无论人种,国籍, 性别, 宗教, 有无残疾, 地区, 所属团体，对优秀人才给予最高的待遇。
- 根据个人能力和成果实行年薪制
- 根据成果给予公正的报偿
- 提拔晋升制度
