LG化学于2019年制定了可持续发展愿景和战略并选定了九大核心领域，围绕核心领域中的五大首要课题，向国内外宣布了包括2020年“碳中和增长”在内的中长期目标。2021年，为增强企业竞争力，与各利益相关者积极地沟通，我们根据世界经济论坛(WEF)提出的利益相关者资本主义概念，在环境、社会治理和增长方面选定了需要优先管理的重点指标。此外，我们根据每年不断变化的全球大趋势和利益相关者的需求，全面检查石油化学、尖端材料和生命科学行业的风险和机遇因素，以及短期、中长期业务影响。
LG化学将对其经营活动产生重大影响的利益相关者定义为客户、员工、股东/投资者、合作伙伴、地域社会和政府，并运营多种沟通渠道分析每年每个利益相关者的需求。通过与管理层和董事会分享利益相关者的着实意见，设定重点推进和改进领域，加强与经营活动的联系，并对活动进行持续监督和反馈。LG化学力求通过与利益相关者的持续沟通来快速应对商业环境的变化，并不断提高可持续发展成果为利益相关者创造差异化价值。
自2023年起，我们运用双重重要性(Double Materiality)概念进行重要性评估，以确定可持续发展管理报告的内容，识别和选定今后需要在可持续发展管理方面重点管理的问题。我们基于现有方法论进行重要性评估，并利用两个重要性矩阵，分别是表示LG化学对周围影响的“环境·社会影响”和表示对外影响的“财务影响”。
包括2023年LG化学总部和营业点在内的国内外31个生产工厂和研发园区收集的数据，但不包括LG新能源和farmhannong的数据。部分财务信息根据K-IFRS合并财务报表编制，报告范围如有不同，则另外披露。
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High Impact
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Medium Impact
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Low Impact
| 分类 | ESG重点披露项 | 财务影响 | 环境·社会影响 |
|---|---|---|---|
环境
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温室气体排放 | ||
| 能源消耗量 | |||
| 耗水、取水、排水及排放 | |||
| 水质污染物质排放 | |||
| 大气污染物排放 | |||
| 废弃物排放及再利用 | |||
| 产品责任及有害化学品管理 | |||
| 再利用及回收使用原料的使用 | |||
社会
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作业人员及工艺环境安全 | ||
| 员工的多样性、公平性及包容性 | |||
| 人才引进、培养与工作投入度提升 | |||
| 劳动人权风险评估与培训 | |||
| 供应链可持续性评估及管理 | |||
| 扩大当地社区贡献与伙伴关系 | |||
管治架构
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具有独立性、专业性和多样性的董事会 | ||
| 伦理、反腐败、公平经营 | |||
| 网络安全与信息保护 | |||
| 响应政府政策及监管 | |||
发展
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可持续性技术、产品的开发和生产 | ||
| 改善客户痛点及提高满意度 |
我们希望预先识别温室气体排放所带来的风险和机遇，设定减排目标，进而管理和减少范畴（Scope）1、2、3的温室气体。
1) 根据韩国环境部温室气体声明核查结果，部分修改了2022年韩国国内范畴1和2的排放量。
2) 2023年韩国范畴1和2的排放量以提交排放权交易申请填写的标准排放量为准，因此上述数据可能根据温室气体声明核查结果而有所修改。
3) 单位排放量排放量=（全球温室气体排放量）/（除LG 新能源、共同和其他部门以外的销售额）。由于出售部分业务，2021年和2022年的销售额发生变动，因此单位排放量数据被修改。
4) 部分类别按照《温室气体核算体系(GHG Protocol)》企业价值链（范畴3）核算与报告标准Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard(2011) 编制，后续计划扩大数据汇总范围。
LG化学改进Scope3的碳排放计算
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随着Scope3碳排放管理的重要性不断扩大，可持续信息披露走向强制，对Scope3碳排放的计算标准和范围重新进行审查。
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按照《温室气体核算体系(GHG Protocol)》企业价值链（范畴3）核算与报告标准Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard(2011) ,使用高可靠性数据库计算Category 1~4 （2021年和2022年数据与去年相同，未修改）
- Category 1 - 石油化学、尖端材料主要原材料（原材料、产品、半成品、产品）根据采购凭证标准计算排放量（计算不低于采购金额的95%）
- Category 2 - 根据所购置、购置/更换资产凭证的有形资产（建筑、构筑物、机械、车辆运输、工具、设备）标准计算排放量
- Category 3 - 根据温室气体声明外部购买燃料和能源标准排放量计算
- Category 4 - 根据Category 1核算对象计算运输相关排放量
LG化学计划未来继续扩大审查Scope3碳排放计算类别。
我们希望提高生产工艺效率，降低能源消耗，并在积极供需可再生能源的基础上全面实现可再生能源转型。
1) 根据韩国环境部的核查结果，部分修改了2022年韩国国内能源使用量。
2) 根据韩国环境部的核查结果，后续有可能修改2023年的韩国国内能源使用量。
3) 单位使用量=（全球能耗量）/（除LG 新能源、共同和其他部门以外的销售额）由于出售部分业务，2021年和2022年的销售额发生变动，因此单位使用量数据被修改。
4) 可再生能源采购方式包括绿色电力、REC（太阳能、风电）、自发自用（太阳能）等。
缺水问题加剧导致水资源管理的重要性与日俱增，因而我们对各机构的水资源利用情况进行管理，从取水阶段到原料处理、冷却工艺等生产阶段，直至经过适当处理后排放废水。我们尤其希望了解并尽量减少用水紧张（Water-Stress）地区的取水量和用水量。
1) 其他取水源包括雨水、储存量等
2) 计算用水回用率时，包括公司内部回收用水量和公司外部回收用水量
为了让生产工艺用水回归水生态系统，我们追踪水污染物的排放原因和影响，并定期检查废水排放设施，最大化减少向水生态系统排放污染物。
1) 根据韩国《水环境保护法》，反映了水污染物中有机物测量指标依次从COD转换为TOC的情况。
我们严格遵守燃料燃烧的空气污染物排放标准，并定期检查排放设施，最大化减少向大气中排放污染物。
我们对普通废弃物和指定废弃物（回收、热回收焚烧、焚烧、填埋等）的处理情况进行分类管理，并持续分析焚烧和填埋的废弃物，以减少废弃物的产生，不断研究如何最大限度回收废弃物。
1) 金泉、清州（隔离膜）、广州、衢州工厂
我们正在提前确认化学品使用、储存、运输过程中的潜在风险，并持续努力减少产品中包含的有害物质。 此外，我们还开展生命周期评价（Life Cycle Assessment, LCA），分析产品对环境的影响，找出需要改进的地方。
1) 根据每年销售的产品数量计算出含有该物质的产品数量的比例。
2) 2022年增加了新限制物质（111种）、SVHC物质（36种）、CMR物质（11种），因此含有相关物质的产品比例增加。
3) REACH: Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals; 欧盟内关于化学品注册、评估、许可和限制的制度。
4) SVHC: Substances of Very High Concern; 欧盟REACH 法规附件 XIV 中列出的高危险物质。
5) CMR: Carcinogenic, Mutagenic and Reprotoxic chemicals; 致癌、致突变、生殖毒性的物质。
6) 产品有害性相关风险评估百分比：销售产品的组成物质中已豁免或完成物质注册的物质比例。
我们计划全方位开发包括机械回收（Mechanical Recycling）和化学回收（Chemical Recycling）的塑料回收技术，并在此基础上积极扩大相关产品生产。
1) 再利用/回收材料：包括PCR（消费后回收）或PIR（工业后回收）产品，计算投入比例时，计算相对于PCR或PIR材料投入量的总材料投入量。
2) PCR PC对象已进行披露，但随着公司扩大再利用和回收业务，另外计算ABS、PO、PVC和增塑剂产品的投入比例。
我们优先考虑员工在重型设备、有害物质、高温高压等工作环境中的安全，管理范围不仅包括公司员工，还扩大到分包商。此外，我们正在建立高于法定标准的事故预防体系。
1)自2022年起，以实际工时为准计算工伤率。
2) 致死率（Fatality Rate）：死亡事故总数*200,000/总工时
3) TRIR（Total Recordable Incident Rate， 总可记录事故率)：可记录事故总数 * 200,000 / 总工时
4) LTIR（Lost Time Incident Rate， 损失时间事故率)：损失时间事故总数 * 200,000 / 总工时
5) 工艺安全事故以公司内部综合事故指数为准计算，考虑因素包括伤害、火灾、泄漏、财产损失等。
6) PSE(Process Safety Event，工艺安全事件次数)
7) PSER(Process Safety Event Rate, 工艺安全事件率): 工艺安全事件次数 * 200,000 / 总工时
我们按职责和工种分别了解国内外员工在性别、年龄、地区方面的多样性状况，并持续管理薪酬的公平性。我们正在开展一系列培训和辅导项目，不仅要超越性别、代际、文化多样性，还能包容认知多样性。
1) 由于业务出售组织边界和内部分类标准发生变化，对2021 年和 2022 年的部分数据进行了修改。
2) 按每年第四季度末在职员工人数计算。
3) 管理层指常务职级以上的执行高管和注册高管。与业务报告和标准相统一，对2021年和2022年的数据进行了修改。
4) 销售相关部门是指生产、销售等与提供产品和服务直接相关的部门。
5) 职务任职人员是指组长级以上的员工，不包括高管层。
6) 研发相关部门是指与研究开发、技术相关的部门。
7) 男女员工平均薪酬比率是将所属职级所有女性员工的平均薪酬除以所有男性员工的平均薪酬得出的数值，其中不存在性别歧视，根据工作年限等因素而有所差异。
8) 管理人员是指主管、科长级以上的员工，不包括高管层。
我们根据员工的技能和能力，从性别、年龄、国籍、种族、宗教等不同背景中招聘员工，并为其提供各种成长机会，帮助其提升全球化能力和领导力。
根据《全球人权劳动方针》，我们对机构内部的人权影响进行自查和现场检查，制定和修订人权政策，优化工作流程，开展培训等工作，以降低潜在和实际的人权风险、影响。
我们希望审查供应链中的风险因素，包括人权、环境、安全健康、伦理管理，并支持提高供应链ESG能力的项目，进而建立一个与供应商共同成长的可持续供应链。
1) 供应商是指年采购额1亿韩元以上、PO发行次数3次以上，定期开展交易的国内外企业。
2) 关键供应商是指采购金额排名前90%的供应商，包括各种规模的企业。
3) 高风险供应商是指发现重大不合格情况或自我诊断属于高风险级别的供应商。
4) 供应商培训和支援期间（~2022年）后，从2023年开始进行不合规检查和管理，不合格数量随之增加。
我们希望严格管理机构周围环境和安全状况，并为当地社区提供就业机会，致力于地区发展，并通过合作项目与地区社区建立密切关系。
为了建立高效积极的治理结构，我们计划搭建全球水平的治理体系，并加强董事会的实际权限和作用，将以董事会为中心的责任管理体制内化。
我们定期检查违法、舞弊、腐败情况，发现案例后通过内部惩处或法律程序处理。此外，还围绕正道经营和公平交易开展培训，提升全体员工意识，预先管理风险。
1) 包含正道管理和伦理规范相关内容。
2) 包括分包与代理店串通、合规相关内容等
为了安全地收集、使用、管理与企业运营相关的所有信息，我们将继续根据公司危机管理应对体系来评估信息安全风险，并不断开展信息安全培训和提升意识。
我们正在持续探索公私合作方案，比如围绕政策支持课题和可能影响业务的监管来识别改善课题，面向政府推动建议。
LG化学明确认识，遵守营商国家的税法并忠实履行纳税义务是实现股东价值最大化和国家财政贡献的重要因素。为此，我们坚持遵守如下税务政策，以实现可持续发展，全面管理税务风险。
LG化学制定和实施如下税务相关原则和规定。
根据各国相关法律法规如实纳税并履行纳税义务；
与税务当局保持透明的关系，诚实履行各国税务机构所提出的资料提供义务；
在与海外法人进行国际交易时，明确制定和实施符合税法和经合组织转让定价指南的合理转让定价政策。
建立高效的税务管理体系，如计算根据适用数字税后的各国有效税率，确定纳税主体等；
禁止以避税为目的转移收入至避税天堂；
通过年度审计报告和电子披露系统对外透明公开税务信息。
LG化学建立如下税务管理流程应对税务风险。
在做出重要业务决策时，根据外部专家和税务机构的建议进行税务风险评估；
根据税种和金额向高管层汇报并明确划分与纳税申报和缴税相关的职责和业务；
当发生税法相关不确定性等税务风险时，通过与外部专家合作解决风险。
1) 企业所得税以2023年合并财务报表中的企业所得税项为准。
为了提供在可“持续性”方面具有差异化的社会和环境价值，我们制定可持续解决方案标准，并以气候变化、循环经济、水资源、产品毒性、生物多样性、社会价值等六种可持续价值为基准，确认我们公司产品或技术在可持续性方面的贡献程度。将其与利益相关方的需求水平进行比较，判断我们公司应更加专注的领域，并通过扩大投资来确保产品的可持续性竞争力。
1) 销售额以2023的合并财务报表销售额数据为准。
2) 由于出售部分业务，修改了2021年和2022年的销售额。
3)单纯扣除LG新能源、共同和其他部门以外的销售额后的金额，用于计算环境绩效强度。 共同和其他部门包括Farm Hannong的销售额，详情参见合并审计报告附注。
4) 包括生物材料、回收和碳中和领域的项目费用。
通过让客户痛点（ Pain Point）管理形成体制并强化触客活动，我们力图在所有流程中首先考虑客户至上思维，提供差异化的客户价值。
1) 指开展客户满意度调查的部门占全公司部门的百分比。自2020年起，由客户价值创新组对各部门的客户进行客户满意度调查。
